事业单位绩效考核办法（如何评定事业单位的绩效考核）

事业单位作为国家行政机关的重要组成部分，直接关系到社会运行的稳定性和有效性。因此，对于事业单位的管理和考核，尤其需要高度重视。本文就事业单位绩效考核办法进行探讨。

一、加大考核标准的科学性和可操作性

人员、财务、行政等方面的考核指标单一、重复，难以真正反映事业单位的绩效状况。应当加强制度建设及现代化技术的运用，建立统一考核指标体系。其中应包括：单位核心价值的实现情况、业绩、人才培养、员工满意度、品牌影响力、社会贡献度等多方面的量化指标。

二、提高事业单位的自身质量

事业单位作为面向全国各地公民提供服务的主体之一，必须考虑到各地的实际需求。应加强单位自身内部的质量管理，比如加强对各业务领域的专业知识、技能等的全员培训，建立反馈机制，定期对全体民众实施满意度调查、投诉量等量化考核指标，不断提升自身的服务能力和水平。

三、建立完备的管理制度

事业单位应严格建立健全岗位与职责制定和分工、业务流程和体制机制，制订员工绩效考核标准并进行有效实施，加强股权或分红激励政策的制定，使员工能够更高效地工作。同时，还应引入市场化机制管理手段，比如可以建立事业单位绩效考核通过率、人均工作效率等数据来进行排名、奖励优秀单位和个人，进一步激发内部的工作积极性。

四、加大考核力度，形成压力

绩效考核是为了鞭策员工不断进步、提高业绩，应当合理适度地加大考核力度，形成压力，以促进工作人员不断追求进步。但同时，应当防止因考核而引发的内部竞争加剧，导致目标的扭曲化。对于对绩效考核指标存在质疑的员工，要提供公正公平的申诉制度，及时解决问题，维护工作和谐稳定。

五、引进多元化管理理念

对于事业单位绩效考核而言，需要引进多元化的管理理念，如产生领导、员工之间的相互信任及敬业态度、激励制度建设、考核理念动态化、高效沟通、知识管理员的助力等等。